TPMthai training and consulting  +668-5131-1083
+662-171-0211
 

TPM

• TPM กับการพัฒนาองค์กรขึ้นสู่สากลที่ยั่งยืน
• TPM สำหรับผู้บริหาร
• TPM สำหรับหัวหน้างาน
• การวัดประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร
• AM กับ PM ทำอย่างไรให้ไปด้วยกันได้
• การเพิ่มผลผลิตได้ง่ายๆ ด้วยการลดความสูญเสีย 7 ประการ
• เคล็ดลับการจัดทำ KPI ให้ได้หัวใจของการผลิต
• ลดต้นทุนอย่างไรให้ได้เป้าหมาย
• เทคนิคการเพิ่มผลผลิตและการลดต้นทุน
• การบริหาร KPI ด้วย TPM
• ผลกระทบจากความสูญเสียกับต้นทุนการผลิต
• เทคนิคการป้องกันความผิดพลาด Mistake Proofing (Poka Yoke)
• การมุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบโดยใช้ OEE, TPM, SMED & Mistake Proofing
• การวัดประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร (OEE)
• หลักการบริหารด้วย TPM และ Policy Deployment

Autonomous Maintenance

• Autonomous Maintenance ทำอย่างไรให้ถูกต้อง

Planned Maintenance

• ทำอย่างไร? ให้เครื่องจักรไม่เสีย (ซ้ำซาก) Breakdown Analysis
• การบริหารงานบำรุงรักษาเพื่อเพิ่มกำไร
• การดำเนินการ Planned Maintenance ตามหลักการของ TPM

Focus Improvement & Kaizen & QCC 

• ทำ"ไคเซน" ให้...ได้ผล
• หลักการ 5G และการวิเคราะห์ Why-Why เพื่อการแก้ปัญหาที่ถูกต้อง
• QCC สำหรับคณะกรรมการ QCC
• QC 7 Tools
• การวิเคราะห์ Why-Why เพื่อเข้าถึงรากของปัญหา
• Zero Defect ด้วย PM Analysis
• Root Cause Analysis and Corrective Action
• Advance QCC
• Focus Improvement และ Kaizen
• Kaizen
• Kaizen for Improvement
• New QC 7 Tools
• Problem Solving Technique
• QCC Presentation Technique
• QCC เพื่อการพัฒนาอย่างยังยืน
• QCC เพื่อการพัฒนาคุณภาพ
• QC Story กับการแก้ปัญหาแบบ QC
• FMEA
• 8D Problem Solving

Human Resource

• 108 คดีเด็ดในการบริหารงานบุคคล
• ยอดหัวหน้างาน (Leadership)
• ร่วมกันพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จ (Team for Work Improvement)
• การทำงานเป็นทีม
• เทคนิคการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี
• ทักษะการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ
• การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน
• การกำหนดหน้าที่ของงาน และการประเมินค่างาน
• เทคนิคการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ
• การติดต่อให้ได้งานสื่อสารให้ได้ใจ
• การลดต้นทุนที่ทุกคนมีส่วนร่วม
• การวางแผนกำลังพล
• การพัฒนาภาวะผู้นำ
• การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
• เทคนิคการสร้างและพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จ
• เสริมทักษะการเป็นวิทยากรฝึกอบรม
• ร่วมกันพัฒนาทีมงานสู่ความสำเร็จ
• Conflict Management
• Leadership of the Modern
• เพิ่มพลังแห่งความสุขและความสำเร็จในการทำงาน
• การนำเสนออย่างมืออาชีพ
• การเป็นเทรนเนอร์ที่มีประสิทธิภาพ (Train The Trainner)
• เทคนิคการสอน สั่งงาน มอบหมายงาน และการติดตามผล
• การบริหารชีวิต
• Knowledge Management
• Leading Innovation
• Positive Thinking
• Thinking and Strategy
• Time Management
• Visionaly leadership
• การจัดการความรู้ เพื่อก้าวสู่องค์กรเรียนรู้
• การทำงานเป็นทีม ปัจจัยสำคัญของการจัดการยุคใหม่
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน ด้วย Competency และเป้าหมายการทำงาน

Training and Education

• HRD กับการดำเนินการฝึกอบรมตามหลักการของ TPM
  
• การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย Competency และเป้าหมายการทำงาน
• การสร้างการฝึกอบรม 6 Modules
• การเป็นเทรนเนอร์ที่มีประสิทธิภาพ (Train The trainer)

Quality Maintenance

• Quality Maintenance
• PM Analysis

Initial Control

• การจัดการเครื่องจักรตัวแม่เริ่มต้น (หลักการ,การปฏิบัติ)

Safety and Environment 

• อุปกรณ์คุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคล
• การสร้างจิตสำนึกและทัศนคติที่ดีในการทำงานอย่างปลอดภัย

Efficient Administration

• เทคนิค Roll Paper
• 5ส. (5S)
  
• หลักการตรวจ 5ส.

Other

• จิตสำนึกด้านคุณภาพ (Quality Awareness)
• ปลูกจิตสำนึกให้พนักงาน รักการเพิ่มผลผลิต
• มาตรฐานแรงงานไทย (TLS-8001)
• Advance 5ส เพื่อการประยุกต์ใช้ที่เหนือชั้น
• ขายอย่างไรให้ได้เป้า (Sale Beyond Goal)
• การอนุรักษ์พลังงานตามกฎหมายใหม่
• SA 8000 เพื่อความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดี
• SWOT
• Value Engineering (VE)
• การจัดการสินค้าคงคลัง
• การบริหารคลังสินค้า
• Project Management

ISO 9001:2008

• Internal Auditor for ISO 9001:2008
• การรักษาและพัฒนาระบบ ISO อย่างต่อเนื่อง
• โปรแกรมการจัดทำระบบ ISO9001:2008
• โปรแกรมการเฝ้าติดตามอย่างต่อเนื่องเพื่อความเ ป็นเลิศตามแนวทาง ISO9001:2008
• Executive Overview ISO9001:2008
• ความเข้าใจ การนำไปใช้ ในข้อกำหนด ISO9001:2008
• ความเข้าใจ การนำไปใช้ ISO9001:2008 สำหรับหัวหน้างาน
• KPI ใน ISO9001:2008
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการประสานเครื่องมือ Lean, 6Sigma กับ ISO9001:2008 และ ISO/TS16949
• การควบคุมระบบบริหารงานสิ่งแวดล้อม ISO14001:2004 เข้ากับระบบบริหารงานคุณภาพ ISO9001:2008 หรือ ISO/TS16949:2002
• การจัดทำระบบตัววัดผลธุรกิจและโปรแกรมการปรับปรุง
• โปรแกรมพี่เลี้ยง เพื่อเร่งการพัฒนาทักษะการเป็น Internal Auditor
• โปรแกรมพี่เลี้ยง เพื่อการพัฒนาการตรวจ Supplier
• โปรแกรมการจัดระบบในการพัฒนาผู้ส่งมอบ (Supplier Development)
• CAR & PAR

ISO14001:2004

• ความเข้าใจ การนำใช้ ข้อกำหนด ISO14001:2004
• ความเข้าใจ การนำใช้ ข้อกำหนด ISO14001:2004 สำหรับระดับหัวหน้างาน
• การควบคุมระบบบริหารงานสิ่งแวดล้อม ISO14001:2004 เข้ากับระบบบริหารงานคุณภาพ ISO9001:2008 หรือ ISO/TS16949:2002

ISO/TS16949:2002

• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการประสานเครื่องมือ Lean, 6Sigma กับ ISO9001:2008 และ ISO/TS16949
• การควบคุมระบบบริหารงานสิ่งแวดล้อม ISO14001:2004 เข้ากับระบบบริหารงานคุณภาพ ISO9001:2008 หรือ ISO/TS16949:2002
• ความเข้าใจ การนำใช้ ข้อกำหนด ISO/TS16949:2002 สำหรับระดับหัวหน้างาน
• ความเข้าใจ การนำใช้ ข้อกำหนด ISO/TS16949:2002
• ความเข้าใจ การนำใช้ ข้อกำหนดที่จำเพาะเจาะจงของลูกค้ากับข้อกำหนด ISO/TS16949:2002
• ความเข้าใจ การนำใช้ ข้อกำหนด ISO/TS16949:2002 และข้อกำหนดที่จำเพาะเจาะจงของลูกค้ากลุ่ม BIG3
• การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบของกระบวนการออกแบบ : Design Failure Modes and Effects Analysis (DFMEAs)
• การวิเคราะห์ระบบการวัด (Measurement System Analysis: MSA 3rd edition)
• บทบาทของผู้บริหารในการสนับสนุนระบบ ISO/TS16949:2002

ISO 18000

ISO 22000

Lean Manufacturing

• VSM
• พื้นฐานระบบการผลิตแบบลีน
• กลยุทธ์การสร้างสมดุลสายการผลิต
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการประสานเครื่องมือ Lean, 6Sigma กับ ISO9001:2008 และ ISO/TS16949
• การผลิตแบบลีนสำหรับผู้บริหาร
• การวางแผนผลิตแบบ Lean และ ระบบการดึงแบบซุปเปอร์มาร์เก็ตร่วมกับ KANBAN
• การวางระบบการพัฒนารุ่นงานใหม่ APQP, FMEA และ Control Plans

Six Sigma

• การประยุกต์ใช้การควบคุมกระบวนการทางสถิติ
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการประสานเครื่องมือ Lean, 6Sigma กับ ISO9001:2008 และ ISO/TS16949
• การจัดสร้างระบบการผลิตแบบไหลอย่างต่อเนื่องด้วย DMAIC
• การนำใช้ระบบ 5 ส ในองค์กรและการควบคุมด้วยสายตาด้วยเทคนิค DMAIC

SPC (Statistical Process Control)

• Statistical Process Control and Measurement System Analysis (SPC & MSA)

Quality Management

• Quality Awareness

โครงการพิเศษ "โครงการ Autonomous Maintenance สู่ภูมิภาค"

Service Consulting and Implementing

• TPM
  • การให้คำปรึกษาในการดำเนินการระบบ
  • การตรวจประเมินภายใน
• ISO 9001:2000
  • การให้คำปรึกษาในการดำเนินการระบบ
  • การตรวจประเมินภายใน
• ISO14001:2004
  • การให้คำปรึกษาในการดำเนินการระบบ
  • การตรวจประเมินภายใน

Download Training Material

• หลักสูตร TPM สำหรับผู้บริหาร
• หลักสูตร TPM สำหรับหัวหน้างาน
• การวัดประสิทธิภาพโดยรวมของเครื่องจักร
• การดำเนินการ Autonomous Maintenance
• Visual Control
• การวิเคราะห์เครื่องจักรเสีย Breakdown Analysis
• การดำเนินการ Planned Maintenance
• หลักสูตรการดำเนินการกิจกรรม KAIZEN
• หลักสูตร หลักการ 5G และการวิเคราะห์ Why-Why เพื่อการแก้ปัญหาที่ถูกต้อง
• หลักสูตร QCC สำหรับ QCC Committee
• QC 7 Tool

• Download "Focus Improvement"
• Download "การเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักร
• Download "TPM Introduction"